超级新物种大店实现百亿突围的核武器家装行业拥有3万亿的市场规模，可最好却没有一家百亿级的企业，可最好整个行业深陷大行业，小企业怪圈，谁能第一个摘得百亿桂冠，业之峰百亿突围计划能实现吗？5月25日，张钧为大家解秘了百亿突围的密码，那就是一个复出、一个拥抱和四个超级。

家电冲出安全区家电厂商如何创新?在过去半个世纪中,家电创新囿于内部创新,针对家电设备的软件、今年硬件、今年功能性创新层出不穷,海尔烤鸭代表着一次家电冲出行业边界的场景式创新。海尔烤鸭首发卖出数万销量后,在海尔智家原有的3亿家庭用户群中继续裂变,食品行业、产电农副业由此也从中寻得了区别于电商思维的数字化转型新方向,家电行业中也开始出现类海尔烤鸭的产品跟进和模式复制在当下家电厂商纷纷转型的时代背景下,海尔烤鸭模式显然提供了一个全新的思考维度,不仅打破了厨电设备与食品产业链完全脱节的传统产品模式,还拉通了食品生产、产电食品加工、家电设备生产整个产业链,最终为用户提供场景化生活体验。

可最好这样的创新是海尔智家生态品牌战略转型的成功案例之一,但这样的创新对于海尔智家来说却不是第一次。今年对于从来没有碰过餐饮行业的海尔智家来说,想要凭借一己之力重塑餐饮行业,这是一个看似不可能完成的任务。产电这也是当海尔烤鸭走出海尔智家,走向市场时,出现的不少类海尔烤鸭的方案和理念并未能学到精髓的一个主要原因。

可最好据海尔智家官方数据显示,仅2020年前8个月,海尔智家就卖出了26万套智慧阳台。今年食联网科技CEO张瑜告诉雷锋网。

产电尽管如此,海尔智家做烤鸭只能说是成功了一半。

可最好在张瑜看来,这是一件再简单不过的事儿。李华刚同时向《投资时报》记者透露，今年随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

高端品牌卡萨帝实现快速增长，产电份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。出新，可最好就是海尔智慧家庭场景生态，就是三翼鸟、就是体验云平台。

什么叫出新？《投资时报》记者注意到，今年这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。产电这一块的成长性会随着取长补短而释放出来。